Приветствую Вас Гость | Группа "Гости" | RSS

Количество дней с момента регистрации: . 


Понедельник, 19.08.2019, 23:54
Главная » 2018 » Май » 29 » Власть — народу: зачем Дерипаска отдал управление UC Rusal простым рабочим
21:16
Власть — народу: зачем Дерипаска отдал управление UC Rusal простым рабочим
Решение выдвинуть рядовых работников алюминиевых заводов в совет директоров UC Rusal беспрецедентно для России. Впрочем, объяснить, как проводился отбор не могут ни в UC Rusal, ни в профсоюзе. Возможно, в компании дословно восприняли заявление США о том, что претензии есть только к Олегу Дерипаске, а не простым рабочим.



Разговоры о том, что в России не работают социальные лифты, уже набили оскомину, но Олег Дерипаска, видимо, решил изменить тенденцию: в совет директоров UC Rusal выдвинуты шесть региональных менеджеров и работников заводов. Они должны заменить представителей En+ Дерипаски, которой принадлежит 48,13% акций алюминиевого гиганта. Рассмотрение новых кандидатур состоится на собрании акционеров 28 июня.
Впрочем поступок миллиардера имеет практическое измерение: он должны помочь вывести компанию из-под американских санкций.

Дело в том, что Минфин США заявлял, что санкции не должны затронуть «трудящихся, зависящих от UC Rusal и его структур».

«Rusal общается с властями США, чтобы понять, достаточно ли будет изменений в менеджменте для снятия санкций», — говорил еще в апреле источник Reuters. Изменения не заставили себя ждать: 24 мая металлургическая компания объявила об отставке топ-менеджмента, включая генерального директора Александру Бурико.
Но этих усилий оказалось недостаточно, теперь речь идет о смене состава совета директоров.

По словам источников «Коммерсанта», знакомых с ситуацией, выбор заводских менеджеров был не единственным и далеко не самым очевидным вариантом обновления совета директоров. Собеседники издания утверждают, что компания продолжает консультации с Управлением контроля зарубежных активов (OFAC) Минфина США. В Rusal «Коммерсанту» заявили, что избрать в совет директоров представителей заводов предложил Горно-металлургический профсоюз России (ГМПР). «Кандидатов выбирали на заседании совета директоров из предложенных профсоюзами предприятий», — сообщили в компании.

В самом профсоюзе не скрывают, что нововведения связаны с введением против UC Rusal ограничительных мер. «Кадровые изменения — часть антисанкционного плана компании, который направлен на обеспечение стабильной деятельности предприятий Rusal», — говорится в сообщении на сайте ГМПР. В организации указывают, что в состав совета директоров «впервые номинированы представители трудовых коллективов». Чем именно был обусловлен выбор конкретных кандидатур, в профсоюзе не пояснили, ограничившись тем, что «это согласованное между компанией и профсоюзом решение».
Состав выдвиженцев довольно разношерстный — как и география заводов, на которых они работают.

Это Алексей Иванов, мастер участка АО «Русал Саянал» (с октября 2010 года — руководитель производства, а до этого — технический специалист завода), Василий Казанцев (старший мастер серии электролизного производства АО «Русал Саяногорск» (работает в Русал с 1998 года), Евгений Вавилов (старший мастер Дирекции по литейному производству ОАО «Русал Красноярск»), Альбина Клюева (менеджер хозяйственной группы административно-хозяйственного отдела управления комбината АО «Русал Ачинский глиноземный комбинат») и Александр Сидоренко (специалист отдела развития производственной системы Дирекции по глиноземному производству АО’Русал Краснотурьинск). Еще один неожиданный кандидат, которого, впрочем, нет в списке ГМПР, — представитель «Русала» в Красноярске Сергей Попов.

«Принятие такого решения позволит усилить вовлеченность сотрудников в процесс выхода из кризисной ситуации, наступившей в результате введения санкций», — убеждены в профсоюзе. Впрочем, со стороны эта мысль не выглядит очевидной. «Не сталкивалась с такими кейсами в своей практике ни в России, ни в других странах», — говорит эксперт в области HR и контент-директор HeadHunter Нина Осовицкая. По ее словам, многие компании включают рядовых сотрудников в рабочие группы и комитеты, где они могут принимать решения по конкретным вопросам, в которых они компетентны.

Это эффективный подход, поскольку прикладные инициативы могут не родиться в головах топ-менеджеров, но рождаются на местах. Однако решение ввести рабочих в состав совета директоров можно охарактеризовать как беспрецедентное.
Нина Осовицкая
контент-директор HeadHunter
Просмотров: 188 | Добавил: Тигра | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]